2018年9月3日，就在第十七届中国国际装备制造业博览会举办期间，沈阳市举行精益项目阶段性成果交流会，并针对企业精益管理经验进行现场交流。

来自市经信委的相关负责人，天津爱波瑞集团代表，沈阳市和平区、沈河区、浑南区、于洪区、沈北新区、新民市等主管领导，各区县（市）经信局负责人，各企业负责人来我司参观精益成果展示会，来访人次多达120人次，分别于9:30分、10:15分、11：10分三个批次参观。

各企业领导在兰总的带领下有序参观，分别学习分享了我司的企业文化展厅展示以及车间的精益成果展。大家有效沟通交流使各企业相互学习、提高对生产系统管理及精益管理有了更深刻的认识。

米乐精益管理改善项目在市政府政策的支持和引导下、在爱波瑞顾问团队的指导和帮助下，于2018年6月20日正式启动。经过项目组和顾问团队二个半月的努力，公司精益管理工作取得了卓越的成果。

项目取得成果：

• 培养了具有精益思想的团队和人才

• 编制完成标准作业指导书13份，并已在现场实施

• 完成改善工作146项次

• 达成业绩效果展示

制造周期缩短1904.5分钟，折合节约31.74小时。 

平均每台产品缩短生产时间31.74小时，按照20元/小时人工成本计算，每台产品节约成本634元；按年产500套干式M6米乐app官网登入，则可节约直接人工成本31.7万元。

 

• 通过做精益管理项目，给广大基层员工提供了展示自己的平台，能让公司看见员工的付出和成长，为公司培养和选拔了优秀的后备人才，收获了一个具有精益管理思想的团队。

• 长工期和高库存是掩盖问题的源头，公司通过压缩工期、减少库存来暴露问题并解决问题，是实现高效运营的有效手段。

• 通过推行精益管理和持续的改善，来修炼企业内功，提升经营效率、管理效率和工作效率，是提升企业核心竞争力的必然选择。

• 标准化作业的执行和实施，需要改变所有人的工作习惯，是精益推进的核心。不能将标准化作业真正执行到位和持之以恒，就会导致精益工作功亏一篑。

通过推行精益管理，使公司获得了显著的收益和回报，并指明了未来经营管理提升的方向。在此感谢市政府、市经信委对企业的关怀和支持；感谢爱波瑞顾问团队对公司的帮助和指导。相信通过深入推行精益管理，我公司一定会取得更好的成绩！

下面的系列图片为来访团来我司参观的截图片段

第二批参观团参观完毕合影留念

企业展厅参观展示

生产车间展示

沈阳米乐电气有限公司

地址：沈阳张士经济技术开发区开发大路12甲3号
 

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